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          摘要真正有價值的AI,應植根于企業運營的每一個環節,成為驅動企業轉型、引領產業走向高質量發展的關鍵內核。

            【儀表網 企業動態】當大模型的討論熱潮逐步回歸理性,企業關注焦點已轉向AI如何真正落地,成為推動產業效率、綠色轉型和商業模式重塑的關鍵變量。最近2025世界人工智能大會(WAIC)期間,關于AI如何真正融入產業、釋放價值的討論更是達到新高。
           
            當前,破解AI規模化的關鍵,在于破解三大難題:如何構建可復制、可驗證的系統性落地路徑;如何通過場景實證實現企業到行業的躍遷曲線;如何借助開放協同,激活更具生命力的AI產業生態。施耐德電氣對此給出了自己的解法。施耐德電氣副總裁、數字化創新業務中國區負責人張磊表示,真正有價值的AI,應植根于企業運營的每一個環節,成為驅動企業轉型、引領產業走向高質量發展的關鍵內核。
           
            以“系統能力”錨定“發展愿景”
           
            過去一年里,一系列AI創新的新成果、新場景、新方案,正在加速向細分行業滲透。尤其在制造、能源等多個領域,AI正在與行業專有知識和實際業務需求深度融合,不僅重塑效率邏輯,也成為推動綠色轉型的關鍵變量。
           
            正是在這樣的變革背景下,企業面臨的能力挑戰愈發復雜。在張磊看來,要釋放AI的乘數效應,不能止步于工具層面的使用,而要從戰略規劃到運營管理、從價值創造到商業模式,推動系統性的重構。唯有如此,才能推動企業效率升級,甚至是全鏈路的能力躍遷。
           
            基于這一認知,施耐德電氣圍繞“新模式、新產品、新生態”三大方向,構建起“技術創新策略”,幫助企業激發AI價值的最大化。新模式,借助AI簡化日常業務、革新工作流程,提高流程效率與業務成效,實現端到端價值鏈的躍升;新產品,以AI為原有軟硬件產品賦能,同時開發AI原生產品或服務;新生態,布局新的產業鏈與生態。
           
            如果說“技術創新策略”是施耐德電氣釋放AI價值潛力的關鍵路徑,那么在更長遠的時間維度,施耐德電氣則以中國AI創新三年戰略規劃為牽引,圍繞“成為能源與工業領域的AI實踐引領者與轉型賦能者”的愿景,加速推動AI能力的本地落地、縱深融合與生態協同,為產業智能化轉型注入持續動能。
           
            從“自我進化”走向“行業共振”
           
            施耐德電氣深耕機器學習與AI算法領域20余年,在全球擁有超過350位AI專家。中國作為全球AI產業發展的重要高地,正成為施耐德電氣全球AI創新戰略布局的關鍵一環。在中國設立AI創新實驗室,聯動五大研發中心,聚焦能源與工業場景,推動AI、5G、VR、云計算等技術的融合,打造面向未來的整體解決方案,服務自身及客戶。
           
            俗話說,“只有做得好,才能帶得動”。施耐德電氣將AI能力率先落地于自身生產場景中,上海普陀工廠以AI、5G與AR技術融入從產品原型設計、柔性生產、智能排程、供應鏈管理及生產設備運維的全流程,人均生產效率提升82%,獲評“端到端燈塔工廠”;施耐德電氣無錫工廠則以AI算法驅動端到端的綠色生態設計、開發閉環二氧化碳跟蹤平臺、打造提高能源效率的機器學習模型,兩年內范圍1和范圍2碳排放減少90%,榮獲“可持續燈塔工廠”稱號。
           
            施耐德電氣以自有場景為驗證場,跑通AI在產業中的落地邏輯,并將成熟能力向外輸出,加速規模化復制。張磊舉出了百威漳州工廠的例子,傳統硅藻土過濾生產因缺乏自動化評估機制,長期面臨質量波動與成本控制難題。借助施耐德電氣EcoStruxure™邊緣智能盒(EcoStruxure™ AI BOX Solutions),實現了對硅藻土添加量的智能調控,提升了過濾效率約15%,物料節約約20%,達到整體質量、成本、效率的最優化。
           
            樓宇管理領域同樣也有施耐德電氣的AI受益者,太古樓宇通過AI模型精準預測冷負荷需求,結合運籌優化算法打通供需兩側,并通過AI、物理模型和優化算法優化冷水機組的運行,提供安全穩定、經濟高效的制冷策略,節能效益預計超過5%,預測準確率達到95%以上。
           
            整體看來,施耐德電氣的AI應用正在從“0到1”的自我進化,升級為“1到N”的行業共振,成為撬動產業鏈系統性變革、加速智能化躍升的重要杠桿。
           
            由“技術驅動”邁向“生態引領”
           
            如同所有深刻改變世界的技術一樣,AI的發展正經歷從“技術主導”走向“生態驅動”。施耐德電氣正借助全球協作與本地實踐,搭建一個開放、可信、協同的AI生態系統:聯動開發者、系統集成商、產業合作伙伴,以及科研機構,加速“AI+產業”的縱深演進。
           
            在全球側,今年6月,在2025英偉達GTC巴黎大會上,施耐德電氣與英偉達宣布再度深化合作,共同推進數據中心供配電、制冷、控制以及高密度機架系統等領域的創新研發,攜手加速“AI工廠”的規模化落地,滿足市場對可持續的、AI就緒的基礎設施日益增長的需求,為千行百業乃至整個全球社會提供關鍵的AI基礎設施。
           
            在中國側,施耐德電氣則以本地化實踐激活“AI+產業”的內生動能,與產業伙伴共同塑造AI落地的中國解法。張磊看到,中國是AI產業最活躍的市場之一,施耐德電氣一方面圍繞場景創新、模式重構持續落地AI實踐,另一方面強化生態聯合與研發下沉,打造扎根本土的創新支點。
           
            今年7月,施耐德電氣攜手奇安信集團成立“施耐德電氣(中國)技術本地化創新中心”,標志著在中國信息技術創新生態發展上邁出關鍵一步。通過提升本地研發敏捷性與安全合規能力,施耐德電氣正搭建起一個“立足中國、服務全球”的AI創新橋梁。
           
            寫在最后
           
            中國AI的發展正經歷從“使用者”邁向“創新者”,產業落點也在從“通用應用”走向“細分場景”的深入打磨。
           
            施耐德電氣以“核心技術+場景Know-how”雙輪驅動,既作為探索技術邊界的“踐行者”,更作為帶動全行業的轉型升級的“賦能者”,施耐德電氣正以“施耐德路徑”回應產業變革的時代命題:以戰略為引擎、技術為抓手、驗證為樣本、生態為支撐,系統地推動AI在產業中的深度落地。
           
            可以看見,在智能與可持續交匯處,施耐德電氣就站在那里。

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